robots
首頁 >>  新聞中心  >>  要聞快報
  • 要聞快報
統一認識 提高站位 克難攻堅 加快發展——集團召開解放思想學習暨一季度經濟活動分析會
2019-05-10    作者:辦公室        
5月9日下午,集團召開解放思想學習暨2019年一季度經濟活動分析會。集團領導班子,各單位中層干部、基層干部,集團機關部室管理人員等共計180 余人參加?;嵋橛杉諾澄筆榧?、紀委書記俞磊主持。

中國美術學院教授、浙江大學哲學博士孫善春做了“能源與創新”主題講座,通過對“創(chuāng/chuàng)”、“新”兩個字的解讀,以及從藝術家創作的角度,闡釋了創新的內涵,提出創新要從人開始“動刀”,從思想上的開始“動刀”。孫教授通過解讀《大學》第一句“大學之道,在明明德,在親民,在止于至善”中的“親”字,指出真正的創新是從自我更新開始,進而帶動和影響更多的人。通過對“轉”、“型”兩個字以及“天行健,君子以自強不息”的解讀,指出企業的發展要不斷變化,在變通和轉型中保持“新”,同時也要準守“定則”。

副總經理汪建平作集團一季度經濟活動分析,同時,對一季度經濟運營指標,價格和稅收變化對企業發展的影響進行詳細解讀。并提出:“向發展要效益,向政策要效益,向改革管理要效益”三個舉措。副總經理王忠平通報了2018重點建設項目突出貢獻獎考核結果,并作2019年度基本建設工作報告。

集團黨委副書記、總經理盧智宏以“有目標、有抓手、有努力、有成效、有亮點”對集團一季度工作成績表示肯定,同時,指出還存在著“受政策影響盈利空間壓縮,子公司之間發展不夠平衡、部分單位經濟指標離目標有差距、新業的拓展難以突破、安全壓力較大”等問題。并對孫教授的講座談了自己感想:創新就是圍繞“兩個字一個意思”,就是“自我和我”,全體干部員工要從我開始,腳踏實地,統一認識,提高站位,克難攻堅,加快發展。盧總對二季度的重點工作進行再強調、再推進、再動員,提出七個方面要求:第一,抓好大建設帶動大發展。一是完成嘉興LNG 項目的庫區1號罐外墻和2號罐升頂工程,碼頭工程完成項目核準。二是開工建設高壓S12永久管富陽段。三是高壓S18-2(安仁站-乾潭站)管線完成施工合同簽訂。四是完成楊汛橋段與所前門站連接線工程、江東門站與西二線蕭山站接線工程。五是完成皋亭山液化氣儲配站方案設計,并同步開展七堡基地征遷和開發工作。六是大江東綠色能源綜合站開工,并召開新聞發布會。七是完成轉塘搶修中心室內裝修。八是完成三墩搶修中心建設。九是市域西部各場站建設要按計劃加快推進。第二,拓展大市場推動大發展。一是把握錢塘新區帶來的發展機遇期,建立天然氣專線、專供、專保。二是結合實際、立足根本,完成西部“一市(區)一策”。三是召開新聞發布會,推廣濱江區五界聯動“瓶改管”模式。持續開展西湖區“景中村”天然氣改造工程。四是堅持保增長調結構促轉型,加快培育新業提質擴面。第三,筑牢大安全優服務保障大發展。一是按照老舊管網改造“三年行動計劃”,推進低壓鑄鐵管更換工作。二是持續開展膨脹節排查整治工程。三是啟動燃氣安全隱患整治“三社”(社區、社會組織、社會企業)聯動活動,解決安全用氣“最后一公尺”。四是提出用戶報裝“杭州標準”,力爭供氣報裝走在全省前列、全國前列。五是做好燃氣綜合服務站的運行管理,為市民提供網格化服務。六是全面啟動信息化改造工程。七是全面執行“最多跑一次3.0版”。八是開展杭燃新生代勞模為杭州市70歲以上的市級(含)以上勞?!八桶踩?、送溫暖、送服務”活動。第四,堅定大改革助力大發展。一是完成浙江杭嘉鑫清潔能源公司的增資擴股。二是開展杭天二期合資周期總結優化。三是優化二級單位(部門)體制機制,提高管理效率。四是搶修、巡檢巡護,管網、場站運行崗位開展一體化整合試點,提高人力資源效率。五是推動后勤分公司做大做強。第五,積極爭取政策確保企業健康可持續發展。一是抓住國家油氣改革的“窗口期”,積極與政府部門溝通,推動“杭州主張”落地。二是推動出臺物價財政配套政策,確保燃氣事業健康發展。三是全力以赴推動臨浦門站天然氣轉換、優化、保供工作。第六,抓好隊伍建設增加發展動力。一是完成新員工招聘、入職相關工作。二是深化“干部素質提升工程”,5月中下旬安排中層干部赴知名高等院校進行素質能力提升培訓。三是持續開展集團黨員干部和部室管理人員“一季度八個一”活動;做實“上掛下派”和基層實踐工作。四是緊盯新業務,培養“杭燃優家”銷售人才,打造“綠色宣傳員”。第七,打造影響力工程借力借勢促進大發展。一是抓好杭州燃氣發展45周年“五個一”活動。二是制定小和山基地綜合利用、功能拓展的方案,打造杭燃集團影響力中心。三是打造綠色能源之旅升級版。四是開好各級新聞發布會。